2025 – ein Jahr intensiver Entwicklung bei VM.PL
Das Jahr 2025 war für VM.PL eine Zeit dynamischer Veränderungen, strategischer Entscheidungen und konsequenter Arbeit zur Stärkung der Position des Unternehmens als Technologiepartner im Bereich Industrie 4.0, künstliche Intelligenz und Lösungen für Fabriken. Dieses Jahr stand im Zeichen der Fokussierung der Strategie – bewusst wählten wir zwei Schlüsseldimensionen: Fabriken (Produktion, Systemintegration) und künstliche Intelligenz (KI). Die Konzentration auf diese Bereiche ermöglichte es uns, die Entwicklung deutlich zu beschleunigen, Projekte mit hohem Unternehmenswert umzusetzen und unsere Position als Experten in ausgewählten Nischen auszubauen.
Im Jahr 2025 konzentrierten wir uns auf vier zentrale Säulen:
- Innovation – Technologien und Produkte, die auf die Bedürfnisse des industriellen Marktes antworten,
- Wissen – Entwicklung der Kompetenzen im Team,
- Gemeinschaft – Aufbau von Beziehungen und gemeinsamer Unternehmenskultur,
- Veranstaltungen – die Präsenz von VM.PL auf internationaler Bühne.
Inhaltsverzeichnis
Innovation und technologische Entwicklung
Zertifizierung und Partnerschaften
Im Jahr 2025 erreichte VM.PL einen wichtigen Meilenstein: das Unternehmen wurde als SHOPGRID®-Integrator zertifiziert. Dies bestätigt unsere Kompetenzen bei der Integration von Shopfloor-to-Enterprise‑Lösungen, die eine vollständige Synchronisierung der Produktionsdaten mit Geschäftssystemen ermöglichen.
Internationale Präsenz:
- Intensivierung der Aktivitäten in den USA – Ausbau von Handels- und Technologiepartnerschaften.
- Verstärkung der Aktivitäten in Europa – vor allem Deutschland, Österreich und Großbritannien.
Weitere Informationen über unseren Weg zur SHOPGRID®‑Zertifizierung und wie wir Industrie‑Kunden bei IT/OT‑Integrationen unterstützen, finden Sie in einem separaten Beitrag.
Informationssicherheit – TISAX
Im Jahr 2025 haben wir Maßnahmen ergriffen, um die Prozesse von VM.PL an die TISAX‑Standards (Trusted Information Security Assessment Exchange) anzupassen. Diese Maßnahmen umfassten:
- interne Audits,
- Implementierung von Sicherheitsrichtlinien,
- Schulung des Personals.
Diese Aktivitäten stärken das Vertrauen von Kunden aus Branchen, für die Informationssicherheit entscheidend ist (z. B. Automotive, Life Sciences, hochregulierte Produktion).
Mehr über unsere Aktivitäten im Bereich TISAX und Informationssicherheit finden Sie in einem eigenen Beitrag – wir laden Sie zur Lektüre ein!
VM.PL eigene Lösungen
OPC-Gateway – Produkt für Industrie 4.0
Dies ist unsere Flaggschiff‑Lösung, die die Integration von Maschinen und Produktionsanlagen mit IT/OT‑Systemen erleichtert.
Einsatzbereich: Kommunikation zwischen Industrieanlagen (PLC, SCADA) und analytischen Systemen sowie ERP‑Systemen.
Nutzen für Kunden: schnellere Verfügbarkeit von Produktionsdaten, Automatisierung von Prozessen, Unterstützung für Predictive Maintenance und Echtzeit‑Reporting.
Möchten Sie mehr über das OPC-Gateway und seine Anwendung in der Industrie 4.0 erfahren? Besuchen Sie die Produktseite des OPC-Gateways, wo Sie technische Details und Implementierungsbeispiele finden.
KI in der Praxis
Im Jahr 2025 haben wir außerdem einen KI‑Chat auf der VM.PL‑Website eingeführt – ein Tool, das Kunden und Partnern den schnellen Zugang zu Informationen über unsere Dienstleistungen sowie erste technische und geschäftliche Unterstützung rund um die Uhr ermöglicht. Dies ist ein Element unserer Strategie zur Gestaltung von Erlebnissen, die auf intelligenter Automatisierung und interaktivem Support basieren.
In unserem Blog teilen wir Erkenntnisse aus der Einführung des KI‑Chats auf unserer Website – wir haben eine praktische Sammlung von Hinweisen erstellt, die nicht nur bei der Gestaltung von Chatbots für Webseiten, sondern auch bei der Erstellung anderer KI‑Agenten hilfreich sind.
Im Jahr 2025 entwickelten wir ebenfalls Herodotus – eine proprietäre KI‑Lösung für die Industrie, die entwickelt wurde, um Instandhaltungsabteilungen zu unterstützen. Das System nutzt einen Retrieval‑Augmented Generation (RAG)‑Ansatz, um sofortigen Zugriff auf Wissen – Dokumentationen, Fehlerhistorien und Verfahren – als Antwort auf Fragen in natürlicher Sprache zu gewährleisten.
Mehr über die Funktionsweise von Herodotus und die Ergebnisse von Implementierungen finden Sie in einem speziellen Beitrag auf unserem Blog.
Konferenzen und internationale Marktpräsenz
Im Jahr 2025 nahmen wir aktiv an wichtigen Technologie‑ und KI‑Veranstaltungen teil, was uns die Möglichkeit gab, unsere Kompetenzen zu präsentieren, Beziehungen zu knüpfen und Wissen über die Entwicklungsrichtungen der Branche zu gewinnen.
Vorträge und Technologie‑Events
- Brains on Silicon – Vortrag gemeinsam mit QuantUp.
- KI Netzwerk Dresden – gemeinsame Präsentation mit QuantUp.
- IT‑Unternehmertag – Networking für IT‑Unternehmer.
- Reset Connect London – VM.PL als Partner und Referent (Themen u. a. Predictive Maintenance, Digital Twin, Automatisierung mit LLM und ML‑Tools).
- DMEA 2025 Berlin – eine der größten E‑Health‑Veranstaltungen in Europa.
- Ebscon Graz – neue Kontakte und technologische Lösungen.
VM.PL unterwegs
Das Jahr 2025 war auch eine Zeit intensiver Reisen und persönlicher Begegnungen mit Kunden. Unsere Vertriebs‑, Technik‑ und Consulting‑Teams besuchten über 25 Städte in Europa und 4 Städte in den USA, bauten Beziehungen auf, organisierten Workshops, realisierten Implementierungen und präsentierten unsere technologischen Kompetenzen.
Zu den besuchten Städten gehörten unter anderem:
- Amsterdam, Berlin, Birmingham, Dresden, Hamburg, Kiel, Stuttgart, München, Nürnberg, Ingolstadt, Augsburg, Wien, Linz, Graz, Frankfurt, Mannheim, Karlsruhe, Saarbrücken, Hannover, Braunschweig, Wolfsburg, Bielefeld, Herrenberg, Dingolfing und London.
- Atlanta, Miami, Chicago, Minneapolis.
An vielen dieser Orte:
- besuchten wir bestehende Kunden und führten vor Ort technische Beratungen durch,
- führten wir Discovery‑Meetings mit potenziellen Partnern durch,
- nahmen wir an lokalen Meetups und Branchenveranstaltungen teil,
- und unterstützten wir Pre‑Sales‑Aktivitäten bei Industrie‑Kunden.
Diese Reisen ermöglichten uns ein besseres Verständnis für die Bedürfnisse lokaler Märkte, stärkere Beziehungen und eine gezieltere Personalisierung des VM.PL‑Angebots entsprechend konkreter Herausforderungen. Der direkte Kontakt mit Kunden in ihrem Umfeld ist nicht nur ein Mehrwert – er ist das Fundament unserer Partnerschaftsstrategie.
Team‑ und Kompetenzentwicklung
TalentPool – Investition in die Zukunft und modernes Kompetenzmanagement
Das Jahr 2025 brachte die intensive Weiterentwicklung von TalentPool – unserem eigenen System zur Verwaltung von Kompetenzen. Dieses Tool wurde für Unternehmen entwickelt, die ihr Team bewusst weiterentwickeln, Ressourcen besser planen und Informationschaos im HR‑, Vertriebs‑ und Delivery‑Bereich eliminieren möchten.
TalentPool zentralisiert Daten über Fähigkeiten, Erfahrungen und Potenziale von Mitarbeitenden und unterstützt Organisationen beim Aufbau starker interdisziplinärer Teams. Im Jahr 2025 wurde die Anwendung einer Reihe von Aktualisierungen, Erweiterungen sowie Tests unter realen organisatorischen Bedingungen unterzogen.
Innerhalb unseres Unternehmens spielt TalentPool eine Schlüsselrolle in HR‑ und L&D‑Prozessen. Es hilft uns unter anderem bei:
- der Analyse von Kompetenzlücken,
- der Planung von Entwicklungswegen,
- der schnellen Identifizierung von Experten für Projekte,
- der Sicherstellung von Transparenz der Daten zwischen Abteilungen.
Möchten Sie sehen, wie TalentPool in der Praxis funktioniert? Besuchen Sie Talentpool und entdecken die Möglichkeiten systematischer Kompetenzverwaltung in Ihrer Organisation.
Gilde AI und Wissens‑Meetups
Ein wichtiger Teil der internen Initiativen war die AI‑Gilde – eine Wissensgemeinschaft über KI, die mehr als 20 Treffen zu Themen wie:
- technischen Präsentationen (Java, KI),
- Soft Skills und Produktivität,
- gemeinsamen Experimenten und Diskussionen organisierte.
Die Treffen wurden durchgeführt, aufgezeichnet und archiviert, wodurch eine dauerhafte interne Wissensbasis entstand.
Im Rahmen der Entwicklung weicher Kompetenzen organisierten wir ein spezielles Treffen „Organisiert wie ein CEO“, das sich guten Praktiken in Produktivität und effektivem Selbstmanagement widmete. Das Soft‑Skills‑Training für Entwickler stieß auf große Resonanz und ergänzte die technischen Initiativen der Gilde – was zeigte, dass effektive Team‑Entwicklung auch organisatorische und mentale Fähigkeiten einschließt.
Es fand außerdem ein Workshop zu Event Storming – Design Level statt, der sich auf die technische Ebene dieser Methodik konzentrierte. Das Treffen vertiefte die praktischen Kompetenzen der Entwickler und unterstützte das teamorientierte Design von Systemarchitekturen auf Domain‑Basis.
Neue Technologien in der Praxis
Im Jahr 2025 testeten und nutzten wir AR‑Technologien (Augmented Reality) – unter anderem AR‑Brillen als Teil der Werkzeuge zur Unterstützung von Service‑ und Diagnosearbeiten in industriellen Umgebungen.
Gemeinschaft und Unternehmenskultur
Firmen‑Events
Im Jahr 2025 gab es zahlreiche Gelegenheiten zur Teamintegration:
Internationaler Frauentag – Workshop über kosmetische DIY‑Rezepte.
21‑jähriges VM.PL‑Jubiläum – Feier mit Kuchen im Büro.
VM.PL‑Picknick – ein Familientag voller Attraktionen.
Frühstück zum Tag der Jungen – zwangloses Teamtreffen.
Nikolaus‑Event für Mitarbeiterkinder – festliche Stimmung und Spaß.
Betriebliche Weihnachtsfeier – gemeinsamer Jahresabschluss.
Wohltätige Aktivitäten
Im Jahr 2025 engagierten wir uns im Projekt „Geheimer Garten“ – Aufräum- und Pflanzaktionen im Erholungsbereich des onkologischen Krankenhauses in Breslau. Dank des Engagements der VMers und der Unterstützung des Unternehmens:
- wurde das Gelände aufgeräumt,
- Sträucher und Zwiebeln gepflanzt,
- professionelle Baumschnittarbeiten durchgeführt,
- und die erste Bank für Besucher aufgestellt.
Dies ist eine greifbare Veränderung in der lokalen Gemeinschaft und ein Beweis dafür, dass Technologie und soziale Aktivitäten Hand in Hand gehen können.
Zusammenfassung
Das Jahr 2025 war für VM.PL ein Jahr voller Herausforderungen und Erfolge. Die Fokussierung auf Fabriken und KI als strategische Bereiche brachte messbare Ergebnisse: Zertifizierungen, internationale Partnerschaften, intensive Präsenz bei wichtigen Veranstaltungen, Entwicklung von Teamkompetenzen sowie neue innovative Produkte.
Wir danken allen Teammitgliedern, Partnern und Kunden für Ihr Vertrauen und die gemeinsame Arbeit. Dank Ihnen war dieses Jahr so reich an Erfolgen!
Wir blicken bereits jetzt auf 2026 – mit neuen Initiativen, noch mutigeren Zielen und noch stärkerem Engagement für Zukunftstechnologien.
